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■ CEO의 본질
1. CEO의 개념
2. CEO의 기능
■ CEO의 자질
1. 천차만별의 리더십 유형
2. 비전공유
3. 강철같은 의지와 체력
4. 리더는 하위 계층의 서열 구조 및 책임, 배치에 철저한 관리
5. 자신의 도구 상자속을
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경영자의 자질 / 리 더 십 / 신 뢰 도
- 경 영 자 의 자 질
- 리 더 십
3) 갈 등
- 동 료 간 의 갈 등
- 경 영 자 와 의 갈 등
6. 인 터 뷰 분 석
7. 결 론
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자질있는경영자와 꾸준한 기술 개발, 경쟁사와의 차별화와 브랜드 이미지와 영향력 관리등 기본적이며 이해 할 만한 이유들이 있음을 알게 되었다.
또한 유비쿼터스라는 환경의 변화를 기업과 연관해 생각해 봄으로써 부족하지만 환경의 변
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경영자자질 등을 객관적으로 판단할 수 있는 기업분석 능력에 달려있다"고 설명했다. 기업분석능력을 점검하기 위해서는 엔젤클럽 운영주체의 맨 파워를 점검할 필요가 있다. 또 과거 성공투자사례가 많은 업체를 고르는 것이 안전하다.
[ 200
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전문성과 경영능력일 것이다.
두 번째 경영자의 필요 자질로는 경영자로서 가져야 하는 명확한 이념과 경영철학을 가질 수 있는 능력이 있어야 한다는 점을 들 수 있다. 기업의 방향성은 경영자의 결단에 따라 매우 다양하게 변화할 수 있는
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없으며, 기업의 성장에 좋지 않은 요소로 작용할 것이다. 이러한 상황이 지속적으로 유지된다면 해당 경영자가 실무를 처리할 수 있는 범위가 줄어들 것이다.
3. 결론
경영자는 여러 가지 자질을 가지고 기업의 운영을 위해 여러 역할을 수행
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요한 역할이라고 생각하는 것일 뿐이다.
2. 필수적인 경영자의 자질
경영자에게 필요한 자질로는 크게 개념적 자질, 인간관계 자질, 전문적 자질을 이야기할 수 있다. 개념적 자질이란 정보를 분석하고 조직 전체를 파악하는 등의 상황판단을
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경영자에게 필요한 역할과 자질
-경영자는 기업이 당면하고 있는 여러 문제에 대해 정확히 진단할 수 있는 지적능력이 있음은 물론, 이를 기반으로 적절한 문제해결책을 내놓을 수 있어야 한다.
-경영자는 경쟁자를 압도할 수 있는 창조적 아
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경영자의 자질인 것이다.
Ⅳ. 결론
워렌버핏의 사례를 통해 올바른 경영자의 모습과 미래 CEO가 지녀야 할 자질에 관한 의견을 제시하였다. 사례에서 제기했듯 기업의 이윤추구든 사회적 배분이든 모든 부분에 있어서 가장 적합한 일치점을
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경영자의 자질을 갖추면서 경영자는 자신만 발전시키는 것이 아니라, 직원들의 사기도 올리고 역량을 강화할 수 있는 여건도 마련해주어야 한다. 혼자서 성장하는 것이 아니라 같이 성장할 수 있도록 해주어야 한다.
전문 경영인 중 유명한
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